环境分析法重视外在环境的未来变化，对包括将要影响或正在影响产业/企业绩效的政治、经济、社会等外在环境的力量进行扫描，确定影响企业成功的关键成功因素。
(2)产业结构分析法
应用Porter 所提出的产业结构五力分析架构，作为此项分析的基础。此架构由五个要素构。每一个要素和要素间关系的评估可提供给分析者客观的数据，以确认及检验产业的关键成功因素。产业结构分析能提供一个影响企业成功因素的完整分类，同时也能以图形的方式直观找出产业结构要素及其间的主要关系。
(3)产业/企业专家法
向产业专家、企业专家或具有知识与经验的专家请教，除可获得专家累积的智慧外，还可获得客观数据中无法获得的信息。
(4)竞争分析法
分析公司在产业中应该如何竞争，以了解公同面临的竟争环境和态势，研究焦点的集中可以提供更详细的资料，且深度的分析能够有更好的验证性。
(5)产业领导厂商分析法
同行业领导厂商的行为模式，可当作产业关键成功因素重要的信息来源。因此对于领导厂商进行分析，有助于确认关键成功因素。
(6)企业本体分析法
企业本体分析法针对特定企业，对某些方面进行分析，如优劣势评估、资源组合及核心竞争力评估等。通过企业内部各职能领域的扫描，有助于把握关键成功因素的发展。
网站设计关键成功因素是在竞争中取胜的关键环节。可以通过判别矩阵的方法定性识别关键成功因素。其具体操作过程是采取集中讨论的形式对矩阵中每一个因素打分，一般采用两两比较的方法，如果A因素比B因素重要就打2分，同样重要就打1分，不重要就打0分。
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