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发布前阶段应该主要用于计划和协调各个团队的协作方式，以最终完成新软件应用程序的部署。制定一个详细的检查清单，按顺序列出保证成功部署所需要经过的步骤，这将决定最终发布能否成功。公共关系和销售团队或许已经在准备给媒体提交关于新产品发布的新闻稿及通知，现在应该已经有很多人在关注应用程序的发布时间了。最好在成功部署之后再发布新闻稿。然而，无论采用何种销售策略，都一定要制定一个将应用程序发布到生产环境且包含详细步骤的发布计划。此外，这个计划要符合网站或应用程序的设计方式。有一些应用程序需要按顺序部署和启动，有一些则没有这个要求，可以采用非同步的设计方式。在发布计划中详细规定新产品发布过程中各个团队成员之间的协作方式将对发布的成功产生重要影响，也将决定应用程序最终发布是否成功。


 
此外，准备一个备份计划也有利于降低新网站或应用程序的发布风险。当新网站或应用程序第一次连接生产流量时，即使出现了服务器意外崩溃或应用程序故障，这个备份计划也有可能应对危机和用户的失望，进而挽救整个公司。
 
在发布阶段，最容易忽略的方面就是技术人员的身心状态。在完成代码审核和测试之后，这就是发布过程中另一个重要环节。如果忽略了这个方面，可能直接导致新项目和新产品发布失败。
 
一定不要低估新网站制作或应用程序发布过程带给人的压力。在发布个投入大量资金研发的新产品时，一定要保证这个应用程序的负责人处于良好的精神和身体状态，因为从提出概念到交付，他们一直在跟踪着项目。这是一个压力巨大的过程，一些重要发布可能会持续几个小时(即使将产品分成多个小版本也一样)，而且所有利益相关者都必须参与其中，包括投资人、业务管理人员、开发人员和运维人员。这些人在技术方面都需要处于最佳状态。如果新Web应用程序的开发人员和管理人员都状态不佳，那么发布过程肯定会出现更多的错误，最终会増加业务的资金投入，或者完全失败。